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员工成长
Employee growth

九江线材公司一直将打造一支“素质较高、人才梯队合理、管理卓越、科技创新”的管理团队和技术骨干队伍作为人才发展的战略目标,为员工设定三条职业发展通道,即以高级管理人才为培养方向的管理类通道、以高级技术人才为培养方向的技术类通道、以高级技能人才为培养方向的操作类通道。并形成了具有九江特色的人才选拔、培养和使用的良性机制。

后备人才选拔:公司已经探索并形成一套科学的人才选拔流程和标准,并严格按照标准开展后备人才选拔工作,充分体现了“公平、公正、公开” 的原则。

后备人才培养:公司不断丰富和完善培训手段和方式,采用多措并举,形成了人才成长的立体培养格局,全面保证了人才的快速成长。主要包括:越级培养、安排专职导师、参与技术攻关、参与公司内外工作交流、挂职锻炼、专项培训等手段和方式。

后备人才使用:公司把后备人才纳入“人才库”,实施动态管理。通过述职报告制度和任职资格年度例行评定制度,有效地形成了人才的良性流动机制。各单位出现补员时原则上必须首先从后备人才库中选拔使用。

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